8月29日，業(yè)主多寶山銅業(yè)有限公司黨委書記、總經(jīng)理賴桂華親臨新華都工程公司嫩江分公司組織召開班組建設(shè)會。為踐行多銅公司提出的《工程協(xié)作單位安全生產(chǎn)“一體化”管理實施辦法（試行）》，在安全生產(chǎn)管理方面把工程協(xié)作單位視為自家人，一體化對待、一體化要求，進一步加強班組精細化管理，強化班組在礦山安全生產(chǎn)的重要作用，建設(shè)好學習型班組，打造具有親和力、凝聚力的基層優(yōu)秀班組。會議在嫩江分公司一樓會議室舉行。業(yè)主分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安環(huán)總監(jiān)以及分公司主要經(jīng)營班子成員參加本次班組建設(shè)推進會。

會議充分肯定嫩江分公司上半年安全生產(chǎn)管理工作扎實推進，能堅持以班組建設(shè)，作為安全生產(chǎn)抓基層、抓現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)的重心，在健全機制、完善體系、強化措施等方面扎實推進，取得積極成效，為保障多銅生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)做出積極貢獻。

會議要求，要加強班組執(zhí)行力和履職能力建設(shè)，做好疫情防控常態(tài)化管控，提前做好冬季物資儲備；要建設(shè)好學習型班組，加強與員工的協(xié)調(diào)溝通，特別是做好休假返崗人員的思想情緒跟蹤，杜絕一線員工頂崗行為。班組建設(shè)，關(guān)鍵在班長、重點在現(xiàn)場。要求班組長要敢抓敢管。要加強班組親和力、凝聚力建設(shè)。

會上，賴桂華總經(jīng)理要求嫩江分公司要把責任、能力、建設(shè)作為當前工作重點來抓。

一是落實好班組主體責任，增強班組長的責任感和使命感；

二是加強培訓、提升班組長的管理能力；做一名會管、能管、敢管的新型管理人才；

三是要加強學習、勇于走出去、請進來、學習先進的企業(yè)管理理念，要以人文關(guān)懷、以人為本為工作導向，加強企業(yè)班組文化建設(shè)。

會上，還對采礦廠評選的先進班組、先進個人進行頒獎。

會議結(jié)束后，賴桂華總經(jīng)理親自到嫩江分公司食堂檢查，了解員工伙食情況，與員工交流談心，關(guān)心員工生活。