今年來，國際大宗商品價格日趨走高，銅精粉價格一路攀升，紫金礦業(yè)多寶山銅業(yè)趁機(jī)調(diào)整生產(chǎn)計劃，把原年采剝計劃量5000萬m³提升到年6000萬m³以上，同時還出臺配套更為嚴(yán)格的生產(chǎn)考核制度使嫩江分公司本已滿負(fù)荷生產(chǎn)運行的狀態(tài)，變?yōu)槌Ｒ?guī)生產(chǎn)負(fù)荷挑戰(zhàn)。此外，隸屬該分公司管理的多銅尾礦庫項目多個重點工程必須按時間節(jié)點完成，新增豎井項目已入場籌建。面對任務(wù)異常繁重、時間非常緊迫的生產(chǎn)任務(wù)局面，宏大爆破工程集團(tuán)曾慶福副總經(jīng)理于5月9日，帶領(lǐng)工程集團(tuán)運營中心歐陽廣副總監(jiān)、王軍華經(jīng)理等一行組成的調(diào)研組，深入嫩江分公司調(diào)研指導(dǎo)，為該分公司今年完成生產(chǎn)任務(wù)謀策略、理思路、點迷津，并于5月10日在該分公司會議室，組織召開露采、尾礦庫、豎井等三個項目安全生產(chǎn)暨重點項目推進(jìn)專題會，三個項目管理人員參加會議。

會上，地采項目部、尾礦庫項目部、露采項目負(fù)責(zé)人分別圍繞本項目近期工作開展情況以及下一步工作計劃做了詳細(xì)匯報。工程集團(tuán)運營中心歐陽副總監(jiān)就項目工作推進(jìn)及安全監(jiān)管做了指導(dǎo)，要求項目所有人員要盡快適應(yīng)新的管理體制、融合到工程集團(tuán)的大家庭。尾礦庫項目要圍繞制定的目標(biāo)倒排計劃，做好安全管控，特別是頂板管理、井下用電管理，以及地表明溝要做好安全確認(rèn)；豎井項目要盡快做好前期井口工業(yè)廣場、生活區(qū)的籌建工作；露采項目要圍繞業(yè)主的新計劃、細(xì)化方案、盡快把產(chǎn)能提上來。

曾慶福副總經(jīng)理就當(dāng)前嫩江分公司三個項目急需解決的問題做提出要求：一是管安全要抓嚴(yán)抓實、不走形式。二是露采要按業(yè)主新計劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)備、配齊人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備強(qiáng)制性保養(yǎng)；要測算好穿孔能力，測算好延米爆破量，做好爆破參數(shù)優(yōu)化；尾礦庫重要工程要控制好進(jìn)度節(jié)點，嚴(yán)格落實好業(yè)主的進(jìn)度要求和安全規(guī)范；地采項目要按計劃有序推進(jìn)，前期工作要與業(yè)主對接好。三是要求所有管理人員要職責(zé)清晰，履職好本職工作；四是要做好“三項資產(chǎn)”管理，做好人才儲備和培養(yǎng)工作。五是露采、尾礦庫、豎井等三個項目都是大客戶項目、工程集團(tuán)重要項目，要相互配合、協(xié)同推進(jìn)，分公司要大力協(xié)調(diào)做好各項工作。六是要嚴(yán)格按照工程集團(tuán)的統(tǒng)一部署進(jìn)一步完善各項管理體系建設(shè)。

調(diào)研期間，檢查指導(dǎo)組一行在分公司總經(jīng)理鄭祥輝的陪同下，親臨采區(qū)、修理廠、尾礦庫施工現(xiàn)場、豎井工業(yè)廣場進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并參加指導(dǎo)分公司生產(chǎn)班組、運輸班組的班前會。

采區(qū)指揮中心

豎井工業(yè)廣場

露采修理廠

尾礦庫施工現(xiàn)場

參加指導(dǎo)分公司鏟裝班及運輸班組班前會