3月14日-15日，福建省新華都工程有限公司鄭明釵董事長到公司隴南紫金項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

“朝辭天山雪，暮至渭水濱”。與董事長隨行的公司綜合部吳東法先生應(yīng)景而作的詩句就是董事長由伊寧項(xiàng)目部風(fēng)塵仆仆到甘肅禮縣的很好寫照。一到項(xiàng)目部，董事長就召集了項(xiàng)目部管理人員以座談的形式進(jìn)行了交談，了解該項(xiàng)目部春節(jié)開工后的生產(chǎn)工作情況。項(xiàng)目部經(jīng)理曾慶隆就春節(jié)后的產(chǎn)量、供礦量、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)等方面做了匯報(bào)。項(xiàng)目部其他管理人員也從各自分管的工作范圍進(jìn)行工作匯報(bào)及新一年的工作計(jì)劃和設(shè)想。董事長要求項(xiàng)目部管理人員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、增強(qiáng)管理水平、認(rèn)真落實(shí)完成2016年公司工作計(jì)劃會對項(xiàng)目部提出的安全生產(chǎn)指標(biāo)要求。

15日上午，董事長深入到工地采剝現(xiàn)場，主要對作業(yè)工作面、道路、排土場等進(jìn)行全面的了解和指導(dǎo)，尤其對現(xiàn)場管理指出要加強(qiáng)安全管理，狠抓三違治理。同時，對業(yè)主隴南紫金礦業(yè)安排金建、興萬祥和掛靠的其他工程隊(duì)的采剝版塊與我項(xiàng)目部的采剝模塊和計(jì)劃量進(jìn)行了解和對比。要求項(xiàng)目部應(yīng)多了解和收集業(yè)主的生產(chǎn)計(jì)劃和隨時變化的決策信息，及時將信息反饋給公司總部，以便公司向業(yè)主爭取更高的生產(chǎn)指標(biāo)和更便利的生產(chǎn)條件。

15日下午，董事長召開了以項(xiàng)目部和項(xiàng)目部二處經(jīng)理、副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科長、辦公室主任、采供、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作會。會上董事長圍繞了公司上市、安全、生產(chǎn)、成本等方面問題進(jìn)行分析和強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)。   

在談到安全與生產(chǎn)關(guān)系時，仍然強(qiáng)調(diào)安全第一，但不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了安全，對生產(chǎn)量有了制約。生產(chǎn)量要做出來并且要做大。沒活要找活干，應(yīng)在夾縫中求生產(chǎn)謀發(fā)展。

在分析成本管控時，董事長提出，成本的問題就是人的問題，成本管控應(yīng)從人抓起。他圍繞爆破、運(yùn)輸、鏟裝、道路、機(jī)械維護(hù)等方面談成本控制。會上，既有理論的指導(dǎo)，又有生動的“說教”，可謂深入淺出。在談到裝運(yùn)機(jī)械車輛匹配時，很形象的用日常生活中將大碗湯盛裝到小碗湯湯勺的匹配。一個好的駕駛員與一個一般的較差的駕駛員一年下來相對同一輛車的效益相差約5萬元。一個好的機(jī)手操作1臺新挖機(jī)要到1.8萬-2萬臺時機(jī)械才大修，而差的機(jī)手1.2萬左右的臺時就要大修。這就要求管理人員去探討如何培養(yǎng)并留住好的員工，員工就是財(cái)富，應(yīng)最大限度的發(fā)揮員工的主動能動性去管控成本、降低成本。

會上，董事長也用了相當(dāng)時段談成本以外人的管理和為人處事的原則。他說，以前我是農(nóng)民工，現(xiàn)在還是農(nóng)民工?，F(xiàn)在跟他一起的員工，有20年的、還有30年的。做人就是講究誠信、實(shí)在。做為管理人員，思維要與時俱進(jìn)。以前，發(fā)獎金有些是不公開的，現(xiàn)在發(fā)獎金是公開的。崗位競爭也是公開的，能者上，任人唯賢。但有一點(diǎn)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低迷、整個礦業(yè)行業(yè)低谷的困難狀況下，紫金礦業(yè)在裁員，而我公司不裁員且工資不拖欠，目的就是讓大家安下心來，致力于做好工作。他還提出，要盡可能的在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善員工的生活條件，激發(fā)員工的工作積極性。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，他希望全體員工能同舟共濟(jì)、群策群力，共度難關(guān)。